Motivační program a jeho souvislosti

7. Motivační program a jeho souvislosti

• Jde o komplexní dokument, který cílevědomě ovlivňuje a usměrňuje pracovní jednání zaměstnanců
• Zaměřuje se na vše, co určuje činnost člověka v podniku
• Soubor pravidel, opatření a postupů, jejichž primárním posláním je dosažení žádoucí pracovní motivace a z ní plynoucího optimálního přístupu pracovníků podniku k práci.

Tvorba práce z hlediska obsahu
• zvyšování pestrosti a různorodosti práce
• důraz na celistvost pracovních úkolů
• zvyšování významu pracovních úkolů
• zvyšování autonomie pracovního jednání
• posilování zpětné vazby

Organizační přístupy:
• Plánovité střídání pracovních míst
• Rozšiřování obsahu práce – v horizontále
• Obohacování obsahu práce – ve vertikále
• poskytování dílčí autonomie pracovním skupinám

Etapy přípravy motivačního programu:

1. analýza výchozí situace
2. formulace cílů, kterých chceme dosáhnout stimulací
3. konfrontace cílů se skutečností
4. posouzení účinnosti dosavadních stimulačních prostředků
5. výběr efektivních stimulačních prostředků
6. plán realizace komplexního působení stimulace
7. vypracování podnikového dokumentu Motivační Program
8. jeho zveřejnění a důkladné seznámení pracovníků s motivačním programem
9. kontrola plnění a účinnosti motivačního programu
10. korekce

Informační základna pro vytváření motivačního programu:
• Technické podmínky práce
• Složení zaměstnanců, analýza motivačních profilů
• Pracovní prostředí
• Způsob vedení lidí
• Sociální politika
• Pracovní spokojenost
• Personální informační systém