Motivace v koncepcích řízení
Klasický model – F.W. Taylor
Předpoklady
• Práce je nepříjemná
• Odměna je nejdůležitější
Motivace
• Odměna x trest
Role vedoucího
• Kontrola
• Evidence
• Odměna x trest
Očekávání
• Čím vyšší odměna, tím vyšší výkon
• Čím jednodušší operace, tím lepší výkon
Paternalistický model – T. Baťa
Předpoklady
• Moudrý vůdce jde příkladem
Motivace
• Láska k charismatickému vůdci
Role vedoucího
• Vzbuzovat oddanost u podřízených
Očekávání
• Čím lepší vůdce, tím větší oddanost a tím lepší výkony
Model lidských vztahů – E. Mayo
Předpoklady
• Vztahy jsou důležitější než fin. odměna
• Lidé chtějí být užiteční
• Lidé se chtějí cítit důležitě
Motivace
• Dobré vztahy ve skupině
Role vedoucího
• Informovat
• Naslouchat
• Povzbuzovat
• Stimulovat
Očekávání
• Uspokojování potřeby někam patřit zvyšuje pracovní morálku a snižuje odpor k vedení
Humanistický model – McGregor, Schein
Předpoklady
• Práce není nepříjemná
• Práce má pro člověka zásadní smysl
• Lidé chtějí přispět k dosažení cílů
• Tvořivost a seberealizace záleží na podmínkách
• Pracovník 3 S
Motivace
• Seberozvoj
Role vedoucího
• Vytvářet dobré podmínky
• Vedoucí jako vůdce – leader
Očekávání
• Rozvíjením jedince se zvyšuje potenciál podniku
