Strukturní změna
Strukturní změna
Lze rozlišit mechanistické a organické organizační struktury podniku.
Mechanistické – vysoká komplexnost a výrazná hierarchická diferenciace
Organické – nízká horizontální diferenciace, horizontální i vertikální spolupráce, malá formalizace komunikace -> odpovídá trendu zdůrazňující flexibilní a štíhlé organizační struktury
Vnitřní síť podniků a virtuální podniky
Propojení libovolného počtu podniků s jednotným cílem a silnou snahou o kooperaci. -> síť – rozsáhlý polycentrický systém, který neumožňuje centrální řízení, vznik množství jednacích a rozhodovacích center
Virtuální organizace – koncentrace na společnou tvorbu hodnot, společná rozvinutá informační a komunikační infrastruktura
Business reengineering
Radikální přeměna podniku (Champy) Je třeba formulovat podnikové cíle, strategii, organizační strukturu i procesy.
Změna podniková kultury
vznik subkultur a kontrakultur viz 9.2.4
Učící se organizace
kontinuální proces učení viz 9.2.5
